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Delega delle posizioni di garanzia nelle organizzazioni complesse

03 Febbraio 2016 |

Sommario

Inquadramento | L’individuazione del soggetto responsabile nelle organizzazioni complesse | Ammissibilità ed effetti della delega di funzioni in ambito penale | Caratteri e requisiti della delega di funzioni: dall’elaborazione giurisprudenziale alla formulazione legislativa | Le dimensioni della struttura organizzata. | L’idoneità tecnica del delegato e conferimento effettivo di poteri | La mancanza di ulteriori condizioni imputabili al delegante ed in particolare la sua culpa in vigilando | L’opzione legislativa nel Tu 9 aprile 2008, n. 81. | L’ammissibilità della subdelega. | Posizione di garanzia in materia di sicurezza sul lavoro e delega di funzioni nella più recente giurisprudenza. In particolare, il caso Thyssenkrupp | Casistica |

 

La complessità della struttura degli enti e delle imprese rende sovente problematica l’attribuzione della responsabilità penale ai soggetti che operano al loro interno. Si tratta, nondimeno, di un aspetto di cruciale interesse, in quanto le fattispecie criminose astratte si presentano come proprie prevedendo come soggetti agenti figure quali “l’imprenditore”, “il datore di lavoro”, “l’amministratore”, la cui sussistenza va accertata in concreto. Si tratta di qualifiche che riassumono i poteri di gestione e di controllo delle attività esplicate all’interno dell’ ente o di un settore autonomo di esso, ed in ragione di ciò comportano l’attribuzione di particolari responsabilità. Senonché, la molteplicità delle attività da svolgere e l’estrema varietà degli adempimenti connessi alla titolarità delle posizioni di vertice inducono i soggetti apicali ad avvalersi per le loro attività delle complesse articolazioni che oramai caratterizzano le moderne aziende, gli enti pubblici e persino gli enti non personificati o senza scopo di lucro: organizzazioni connotate da una sempre più capillare distribuzione orizzontale e verticale di funzioni e correlati poteri. Ne deriva la necessità di verificare se, in quale misura e a quali condizioni tale distribuzione organizzativa di compiti possa i...

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